EĞİTİMLER

Kurumsal Eğitimler


Yıllarca Toyota’nın başarısının sırrı üretimde uyguladığı sistemler ve araçlar olarak algılandı. Oysa üretim dışında, ürün geliştirme sürecinde uyguladığı birçok yenilikçi anlayış, araç ve yöntem, Toyota’ya rekabet gücü kazandırdı. Bu eğitimde, ürün geliştirme sürecinde yapılan klasik hatalar, ortaya çıkan çeşitli israflar gösterilecek, ardından yalın bir ürün geliştirme sürecinin nasıl olması gerektiği adımlar halinde anlatılacaktır.

EĞİTİM İÇERİĞİ

  • Bölüm 1: Değer ve performans
  • Bölüm 2: Geliştirme sürecindeki israfı görmek
  • Dağılma
  • İletişim bariyerleri
  • Kötü araçlar
  • El değiştirme
  • Değersiz bilgi
  • Bekleme
  • İyimser Düşünme
  • Speklere uyum testi
  • Göz ardı edilen bilgi
  • Bölüm 3: Geleceği görmek, Yalın geliştirme süreci
  • Yalın ürün geliştirmenin prensipleri – özet
  • İsrafa karşı prensiplerin sağladığı karşı önlemler
  • Prensiplerin, Üst Seviye Ürün Geliştirme Göstergelerine Etkisi
  • Yalın ürün geliştirmenin prensipleri
  • Prensip 1: Değer yaratmaya odaklanmak
  • Prensip 2: Bu odağı girişimci sistem tasarımcılarında (GST) somutlaştırın
  • Prensip 3: GST’leri küme tabanlı eş zamanlı mühendislik (KTEM) ile destekleyin
  • Prensip 4: KTEM’i tempolu akış ve çekme sistemiyle çalışan proje yönetim yaklaşımıyla destekleyin
  • Prensip 5: Akış ve çekme ile yönetim sistemini sorumlu uzmanlar takımı ile destekleyin
  • Bölüm 4: Değişimi başlatmak

Kazanılacak Yetkinlikler

  • Ürün geliştirme sürecinde israfı görebilme
  • Yalın ürün geliştirme sürecini tasarlayabilme

Süre

  • 2 gün

Referans Yayınlar

Lean Product and Process Development, Toyota Ürün Geliştirme Sistemi

[contact-form-7 404 "Not Found"]