EĞİTİMLER

Kurumsal Eğitimler


Kaynakların (iş gücü, makine, alan, malzeme, enerji) etkin kullanımı ile kısa sürede daha fazla kaliteli ürün üretilmesi için, çalışma metodunun nasıl geliştirileceğinin İlk Kademe Yöneticilere öğretimidir. Çalışma metodunun geliştirilmesi planı, İkinci Dünya Savaşı sonrası Japonya’da geliştirilen sürekli gelişim (Kaizen), kalite çemberleri, öneri sistemi ve diğer pek çok uygulamanın ana prensiplerini içinde barındırarak bugünkü Toyota Üretim Sistemi’nin temelini oluşturdu. Metot geliştirme, mevcut malzeme, makine ve iş gücünü kullanarak daha az zamanda daha çok miktarda kaliteli ürünün üretilmesi için geliştirme planı oluşturmalarında yöneticilere yardım eder. Ayrıca metot geliştirme tüm yöneticilerin sorumlulukları arasında yer alan geliştirme çalışmalarının gerçekleştirilmesi için de önemlidir. TWI servisinin geliştirdiği “3J” programlarından birisi olan “Metot Geliştirme”nin 4 adımdan oluşan sistematiği örnek iş üzerinde gösterilerek aktarılır ve grup uygulamaları yapılarak pekiştirilir.
Bu eğitim şirket/kurum sahibi ve yöneticilerine Yalın Sistem’in bugüne nasıl geldiğini, neden doğru sistem olduğunu, diğer yaklaşımlardan farkını anlatmak üzere tasarlanmıştır. Mükemmel sonuçları almak için mükemmel süreçlere ihtiyacımız var ancak her şeyden önce o süreçleri mükemmelleştirecek insanları yetiştirmeli, motive etmeli ve inandırmalıyız. Süreç ve insanın gelişimini birlikte ele alan yalın düşünce felsefesi, başarıyı kullanılan araçlarda veya üstün bilgi/beceriye sahip çalışanlarda değil, topyekün çabanın aynı doğrultuda şirket hedeflerine yönlendirilebilmesinde arıyor.

EĞİTİM İÇERİĞİ

4 Adımda Metot Geliştirme Modeli

  1. İş Bölümlendirme
    2. Detayları Sorgulama
  • 5N 1K Sorgulaması
  1. Yeni Metodu Geliştirme
  • Yok Et
  • Birleştir
  • Yeniden Düzenle
  • Basitleştir
  1. Yeni Metodu Uygulama
  • Önerini Yöneticine Beğendir
  • Yeni Metodu Çalışanlara Beğendir
  • Kalite, Güvenlik, Miktar ve Maliyetle İlgili Tüm Gerekli Onayları Al
  • Yeni Metodu İşe Uygula – Daha İyi Bir Metot Geliştirilene Kadar Kullan
  • Güven Ver

Kazanılacak Yetkinlikler

Bu modülü tamamlayan katılımcılar;

  • 4 Adımda Metot Geliştirme Modeli’ni kullanarak firmalarındaki süreçleri geliştirebilecek,
  • Geliştirilecek işin detaylarını eksiksiz bir şekilde tanımlayabilecek,
  • Geliştirilecek işin elemanlarına 5N 1K Sorgulaması’nı uygulayarak gelişim fırsatlarını belirleyebilecek,
  • Yeni metodu geliştirirken yok etme, birleştirme, yeniden düzenleme ve basitleştirme yöntemlerini kullanarak geliştirmeleri yapabilecek,
  • İş basitleştirmek için kullanılan yöntemleri fotoğraf, çizim ve video destekli olarak öğrenerek firmalarına yönelik uygulamalarına aktarabilecek,
  • Yeni metodun geliştirilmesi sürecine, ilgili tüm personelin katkısını sağlayabilecek,
  • Yaptığı metot geliştirme çalışmasının sonuçlarını yöneticisi, çalışanları ve diğer ilgili kişilerle paylaşabileceği raporları oluşturabilecek,
  • “Metot geliştirme” planını diğerlerine öğreterek kaizen çalışmalarında etkin ve yaygın kullanımını sağlayacak,
  • Zaman analizi yapabileceklerdir.

Süre

  • 2 gün

Referans Yayınlar

TWI 1945, Ergonomi , The Instructor The Man and The Job

KATILIMCI PROFİLİ

  • Firmada sistemin kurulması ve uygulanmasından sorumlu olan Yönetici , Müdür, Mühendis ve (**) ilk kademe yöneticiler(Forman, Grup Lideri,Takım Lideri) *İlk kademe yöneticiler için firma içi eğitim ya da bu katılımcı grubu için açılan eğitimler önerilir *İlk Kademe Yöneticiler, çalışanlardan sorumlu olan ve/veya çalışanları yönlendiren yönetici, müdür, şef, grup lideri, formen, takım lideri vb. kişilerdir.

Bilgi Talep Formu